企业经理王兵的企业,生产三种产品,产品一是烤土豆片,引进了先进生产线,很受市场欢迎,但竞争激烈;产品二是保健品,新上市并在做市场营销,有一定销量,但一直亏...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0
问题 企业经理王兵的企业,生产三种产品,产品一是烤土豆片,引进了先进生产线,很受市场欢迎,但竞争激烈;产品二是保健品,新上市并在做市场营销,有一定销量,但一直亏损;产品三是抗癌药物,从研究院购买了专利技术,美国有潜在药业客户,但进入市场很难。目前企业面临亏损,贷款1.8亿未还清,银行要清算;员工也离职1/3,内外交困。   请问:如果你是王兵,该如何决策?决策的依据是什么?
选项
答案
解析 『正确答案』(1)决策的定义   所谓决策是为实现一定目标,在两个以上的可行方案中,选择一个方案的分析判断过程。   (2)决策的步骤   1)识别问题。决策制定过程始于一个存在的问题,更具体一些,存在着现实和期望状态之间的差异。   2)确定决策标准。领导必须确定什么因素与决策相关。无论明确与否,每一位领导都有指引他决策的标准。在决策制定过程的这一步,不确认什么和确认什么是同等重要的。   3)给每个标准分配权重。上一步所说的标准并不是同等重要的。为了在决策中恰当地考虑它们的优先性,有必要明确步骤2中所述标准的重要性。   4)制定备选方案。在决策中,制定备选方案对于领导来说并不困难。   5)比较备选方案。审定决策要求拟定出一系列备选方案,通过对这些备选方案的比较,选择出最佳方案。   6)选择方案。我们已经确定了所有与决策相关的因素,恰如其分地权衡了它们的重要性,确认了可行方案,我们只须选择得分最高的方案。   7)实施方案。已完成了选择的过程,如果方案得不到恰当的实施,则可能会失败。实施是指将决策传递给有关人员并得到他们行动的承诺。   8)评价决策效果。决策制定过程的最后一步就是评价决策效果,看它是否已经解决了问题。选择的方案和实施的方案,取得理想的结果了吗?   (3)对本案例的分析。(略)

相关内容:企业,经理,王兵,生产,产品,土豆,生产线,市场,欢迎,竞争,保健品,新上市,上市,市场营销,销量

猜你喜欢

发表评论
更多 网友评论0 条评论)
暂无评论

访问排行

Copyright © 2012-2014 115题库 Inc. 保留所有权利。 Powered by 115ti.com

页面耗时0.0640秒, 内存占用992.98 KB, Cache:redis,访问数据库15次